Информационная модель маркетинга изделий сложной техники и оборудования*. При решении вопроса о целесообразности разработки проектов изделий сложной техники и оборудования (ИСТиО), в том числе таких изделий, как станки с числовым программным управлением (ЧПУ), гибкие автоматические линии (ГАЛ) и т.п., можно провести оценку их значимости и конкурентоспособности на рынке ИСТиО. Для решения этой проблемы нужна методика выбора проекта ИСТиО, в которой наряду с оценкой окупаемости, коммерческой и бюджетной эффективности учитываются интересы предприятия-заказчика, интересы индивидуальных заказчиков, гибкость проекта, предусматривается анализ состояния рынка. read the entry »
Tags: Метод, Преимущества, сегментИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Для анализа сегментов рынка -
August 18, 2008 by
admin
Преимущества -
August 18, 2008 by
admin
Данный метод применим в условиях, когда члены группы территориально разобщены, хотя в этом случае возрастают затраты времени и снижается творческий накал;
• качественная оценка работы группы дается на основе незаполненных рубрик бланка, а не на основе числа ответов и высказанных идей;
• представленные в письменной форме идеи отличаются большей обоснованностью и четкостью, чем устно высказанные идеи, хотя зачастую первые бывают и менее оригинальными;
• обязательность письменного изложения идей не позволяет членам группы даже временно оставаться пассивными.
Метод «метаплап». Данный метод соединяет в себе преимущества метода «мозговой атаки», а также положительные черты визуального наблюдения. read the entry »
Related posts
Обобщенная методика анализа целей и функций систем управления -
August 18, 2008 by
admin
Таким образом, при выборе и разработке методики структуризации целей и функций системы управления нужно учитывать состояние системы (находится ли она в стабильном состоянии либо требуется существенный пересмотр ее целей и функций в связи с реконструкцией производства, перестройкой системы управления, изменением принципов организации экономики и т.п.,либо система еще мало исследована), характер анализируемого вида деятельности, степень познания объекта (т.е. имеющиеся представления о нем у лиц, формирующих структуру целей и функций (ЦФ), отведенный период времени на проектирование или преобразование системы управления (влияющий на возможность выполнения методики в полном объеме, включая оба этапа) и т.п. read the entry »
Tags: ЛПР, Обобщенная, структурыRelated posts
Необходимость в использовании методики -
August 18, 2008 by
admin
Сравнительный анализ методик структуризации целей. При сопоставлении и сравнительном анализе методик структуризации прежде всего обращает на себя внимание тот факт, что только в методике ПАТТЕРН (см.) и в методике структуризации целей и функций, основанной на концепции деятельности (см.), в явном виде предусмотрен этап оценки структуры целей с использованием сформулированных критериев. В авторском же изложении других методик о втором этапе даже не упоминается. Правомерно ли существование методик без этого этапа?
Ответить на этот вопрос помогает информационный анализ структур [1], который показывает, что структурированность ветвей является отражением предпочтений ее авторов, т.е. что оценка структур фактически осуществляется не только при выполнении второго этапа, но и в процессе формирования структуры на первом этапе. read the entry »
Related posts
Начальный опорный план -
August 18, 2008 by
admin
Иными словами, каноническая задача ЛП состоит в отыскании среди всех решений системы (5) линейных уравнений такого ее неотрицательного решения, на котором достигает своего минимального (максимального) значения линейная целевая функция г от п переменных.
В задаче ЛП общего вида вместо некоторых (всех) равенств в ограничениях записаны нестрогие неравенства в ту или другую сторону; при этом условие неотрицательности переменных может отсутствовать для части или же для всех переменных. Известно, что решение любой задачи ЛП может быть сведено к решению канонической задачи, представляемой в форме (1) или (4).
Линейное программирование первоначально развивалось как направление, read the entry »
Related posts
При оценке результатов -
August 11, 2008 by
admin
Желательно получить такую модель или совокупность моделей, которые позволят обеспечить возможность участия в проведении экспертизы не только лиц, принимающих решение о формировании портфеля заказов, но и подразделений-исполнителей, а также заказчиков.
Поэтому для решения описываемой задачи следует использовать идеи методов организации сложных экспертиз, которые позволяют расчленить большую начальную неопределенность на более обозримые части, лучше поддающиеся оценке экспертов, и обеспечивают возможность выделения сфер компетентности для специалистов, заказчиков и исполнителей, привлекаемых к проведению экспертизы. Для этого разработана модель организации сложной экспертизы, базирующаяся на информационном подходе. read the entry »
Related posts
Значения критериев -
August 7, 2008 by
admin
Пример алгоритма для определения эффективности СТК с применением рассматриваемого подхода приведен на рис. 6.
Рассмотренный метод организации сложной экспертизы имеет ряд преимуществ по сравнению с методом решающих матриц и процедурами оценки в методике ПАТТЕРН.
Упрощается получение обобщенных оценок влияния СТК или их компонентов на реализацию подцелей, так как Я/? измеряемые в битах, можно просто суммировать (а при обработке вероятностных оценок в других методах приходится применять более сложные процедуры); можно учесть не только pf, но и qrВ то же время такой способ использования информационных оценок еще не решает всех проблем сравнительной оценки СТК в процессе их проектирования и внедрения и, кроме того, остается необходимость read the entry »
Related posts
Модель организации сложной экспертизы для управления проектами сложных технических комплексов -
August 4, 2008 by
admin
При проектировании сложных технических комплексов, таких, например, как информационно-управляющие системы (ИУС), ГАЛ, корпоративные информационные системы (КИС) и т.п., возникают проблемы выбора их конфигурации и комплектации с учетом конкретных условий применения, а также выбора очередности проектирования их компонентов. При разработке и реализации проекта возникают проблемы сравнительного анализа его вариантов, корректировки выбранного из них в процессе его реализации.
Эти проблемы связаны с необходимостью оценки эффективности вариантов реализации ИУС, ГАЛ и других сложных технических комплексов (СТК). При этом поскольку в read the entry »
Related posts
НВВ -
August 1, 2008 by
admin
В дополнение к рассмотренным оценкам для ранжирования критериев можно применить модели, учитывающие взаимное влияние проектов СТК в процессе их реализации. Тогда методика оценки проектов СТК в процессе их разработки и реализации будет включать несколько моделей организации сложных экспертиз, разработанных на основе информационных оценок.
Рассмотренные модели оценки проектов СТК в процессе их разработки и реализации являются основой создания автоматизированного рабочего места (АРМ) для управления проектированием сложных технических комплексов.
Отметим, что в вероятностной оценке pf отражается только контролируемый эффект, который можно учесть с помощью критериев и которым можно управлять. Если при этом удается ориентировочно оценить ожидаемую эффективность от внедрения НВВ в read the entry »
Related posts
Определение принципов и выбор подхода к формированию структуры целей и функций (ЦФ) системы управления -
July 25, 2008 by
admin
Структура обобщенной методики приведена на рис. 6. Кратко охарактеризуем ее этапы.Этап 1. Формирование первоначального варианта (вариантов) структуры целей (основных направлений развития) и функций системы управления предприятием (объединением, организацией).
1.1. .
Для обоснования выбора подхода к формированию структуры целей и функций вначале принимается решение о необходимой степени обновления производства и системы управления и, соответственно, о необходимой полноте анализа ЦФ (1.1.1); затем готовится краткая справка о состоянии и перспективах развития производственных мощностей read the entry »
Related posts
Применение методики структуризации целей и функций, базирующейся на двойственном определении системы -
July 20, 2008 by
admin
Формируется матрица «цикл управления - объект управления» (1.2.1); на основе оценки элементов матрицы строятся двойственные варианты структуры ЦФ с обратной последовательно-стыо признаков структуризации (1.2.2 и 1.2.3); проводится сравнительный анализ этих вариантов (1.2.4) с использованием либо требований, сформулированных при выполнении подэтапа 1.1.3, либо с применением информационного подхода (см. Информационный подход к анализу систем) к сравнительному анализу структур (см. Структура)’, осуществляется дальнейшая структуризация выбранного варианта (1.2.5). read the entry »
Tags: ЛПР, СТРУКТУРИЗАЦИИЯ, структурыRelated posts
МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЛОЖНЫХ ЭКСПЕРТИЗ, ОСНОВАННЫЕ НА ИСПОЛЬЗОВАНИИ ИНФОРМАЦИОННОГО ПОДХОДА -
July 18, 2008 by
admin
Группа методов организации слоэ/сных экспертиз (см.), разработанных для решения ряда прикладных задач [1^4, 7].
Методы и модели этой группы базируются на использовании методов структуризации (см.) и информационного подхода к анализу систем (см.).
Структуризация помогает расчленить большую неопределенность на более обозримые, что способствует повышению объективности и достоверности анализа. Информационный подход позволяет оценивать последовательно степень целееоответствия (см.) анализируемых составляющих, т.е. влияние составляющих нижележащих уровней read the entry »
Related posts
Метод ролей комбинируется с деловыми играми, т.е. -
July 18, 2008 by
admin
В процессе «игры» как ее участники, так и члены группы получают живое, жизненное представление о создавшейся ситуации и о возникшей проблеме, о ее личностных и материально-вещественных факторах и предпосылках, о тенденциях возможного развития и решения. Накопленный в процессе «игры» опыт формируется в виде конкретных тезисов, которые обсуждаются и оцениваются всеми участниками группы.
При этом ставятся следующие вопросы-тесты.
1. Каковы для контрпартнера наиболее неприятные доводы, вопросы и возражения?
2. Какие доводы, возражения и вопросы остались без ответа или не были опровергнуты?
3. Какие доводы и рекомендации являются наилучшими?
4. Какие принципиально новые доводы, рекомендации требуют повторного осмысления?
5. Какие доводы должны быть соединены, связаны, чтобы они дополняли и усиливали read the entry »
Related posts
Оценка структуры целей и функций -
July 15, 2008 by
admin
Для обеспечения полноты анализа ЦФ в приемлемые сроки используется автоматизированная диалоговая процедура анализа целей и функций (см. Автоматизация формирования и анализа структур целей и функций).
Этап 2. Оценка первоначального варианта (вариантов) структуры целей и функций и его корректировка (или выбор наилучшего).
2.1. Оценка структуры целей и функций для выявления наиболее значимых составляющих.
Для оценки составляющих структуры ЦФ предлагается параллельно использовать экспертные оценки (см.) и косвенные количественные оценки (см.), получаемые соответственно в 2.1.1 и 2.1.2 и обрабатываемые совместно (2.1.3).
При экспертной оценке в качестве критериев используется система критериев, read the entry »
Related posts
МЕТОДИКА СТРУКТУРИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ И ФУНКЦИЙ В МНОГОУРОВНЕВЫХ СИСТЕМАХ -
July 10, 2008 by
admin
Одна из методик системного анализа, разрабатываемая в тех случаях, когда система настолько сложна, что ее цели и функции (ЦФ) невозможно представить в виде единой древовидной иерархической структуры.
При управлении в реальных условиях крупными предприятиями, вузами и другими организациями невозможно построить иерархическую структуру в виде единого «дерева», связывающего централизованный аппарат управления с производствами и цехами (или для вуза - ректорат с факультетами и кафедрами).
Этот факт вначале вызвал у практических работников недоверие к методу «дерева целей» как к теории, не приемлемой для реальных условий управления. Но исследования read the entry »
Related posts
«механизм» -
July 5, 2008 by
admin
После распределения функций между уровнями организационного управления на каждом из них структуры ЦФ могут быть изменены, и в общем случае взаимодействие между структурами целей разных уровней может быть отображено,как на рисунке.
Рассмотренный подход к представлению структур целей в многоуровневой системе управления особенно актуален в условиях перераспределения функций для предоставления большей самостоятельности нижележащим звеньям системы управления. При этом, принимая решения о децентрализации управления, необходимо обеспечить контроль над тем, чтобы, передавая ряд функций нижележащим уровням управления, не утратить функции, которые могут быть реализованы только централизованными органами read the entry »
Related posts
ОСНОВАННАЯ НА ДВОЙСТВЕННОМ ОПРЕДЕЛЕНИИ СИСТЕМЫ -
June 30, 2008 by
admin
Методика структуризации целей и функций (см.), разработанная Б.Д. Кошарским на основе двойственного определения системы А.И. Уёмова. Эту методику кратко называют методикой Кошарского-Уёмова.А.И. Уёмов определил систему через понятия «вещи», «свойства», «отношения» и предложил двойственное определение [5], в одном из которых свойства qt характеризуют элементы а{, а в другом - свойства q. характеризуют связи (отношения) г.:В работах Б.Д. Кошарского [3] показано, что этим определениям соответствуют два способа представления системы управления:
процедурное - как множество объектов А, на котором реализуются заранее определенные отношения R с фиксированными свойствами QR\ при этом если системообразующее read the entry »
Related posts
ТЭП -
June 25, 2008 by
admin
Такое требование на практике реализуется либо путем параллельного формирования двойственных вариантов структуры (рис. 1), либо с использованием взаимно обратной последовательности признаков структуризации, либо в ходе формирования и анализа матрицы «цикл управления (ЦУ) - объект управления (ОбУ)», после оценки которой формируются двойственные структуры и осуществляется выбор из них наилучшей.
Легко видеть, что для примера, приведенного в таблице, первая структура (рис. 2, а) имеет «вырожденные» ветви и не соответствует требованиям, предъявляемым к структурам целей [1, 2 и др.]. Вторая структура (рис. 2, б) в этом отношении лучше, но в ней одна ветвь (первая, связанная с управлением основным производством) «перегружена» по read the entry »
Related posts
ОСНОВАННАЯ НА КОНЦЕПЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ -
June 20, 2008 by
admin
Предложена при разработке структуры основных направлений и проблематики перспективных научных исследований по проблемам высшей школы [1, 5].
Понятие деятельности в той или иной форме используется в любой методике структуризации целей в системах организационного управления. В методике, предложенной в [1], концепция деятельности является основой формирования структуры целей, т.е. используется на верхних уровнях структуры.
Представления о деятельности и ее структуре развивались. В рассматриваемой методике в качестве исходной использована концепция деятельности А.Н. Леонтьева, принятая в педагогике и психологии («содержание», «методы», «средства»), модифицированная разработчиками методики директором НИИ проблем высшей школы (НИИВШ) В.Н. read the entry »
Related posts
Метод ролей -
June 18, 2008 by
admin
Метод Дельбека включает следующие этапы:
• определение проблемы;
• выявление факторов, способствующих и препятствующих достижению цели, и взаимосвязей между ними;
• разработка вариантов решения проблемы;
• выбор наиболее совершенного варианта.
Для успешного применения рассматриваемого метода необходимо, чтобы были выполнены следующие условия:
• члены группы заинтересованы в решении проблемы; read the entry »
Related posts
