Следует отметить, что ИАСУ представляет собой сложную систему, при исследовании которой решающую роль играют методы декомпозиции системы и методы интеграции ее составных частей. При разработке ИАСУ необходимо обеспечить самостоятельность и законченность отдельных компонентов (модулей), предусмотрев их комплексную увязку, что позволит пользователю получить желаемый интегральный эффект.
В настоящее время появился ряд новых терминов для наименований сложных многокомпонентных многоуровневых систем - мулыпиагентные системы, корпоративные информационные системы (см.), глобальные сети и системы. Понятие интегрированной системы является основой разработки виртуальных систем (см.). read this entry »
А. Хыоз выделяет факторы преодоления сопротивления изменениям, Дж. Коттер и Л. Шлезингер предлагают следующие методы преодоления сопротивления изменениям (см. табл. 5) [7].
Таким образом, управление изменениями - это процесс постоянной корректировки направления деятельности организации, обновления ее структуры и поиска новых возможностей. Ситуация на рынке может измениться за ночь. Постоянно возникают и распадаются совместные предприятия, всевозможные альянсы, союзы. Предприятие должно постоянно следить за основными компонентами окружающей системы (экономическими, технологическими, политико-правовыми, социально-культурными и др.) и делать выводы относительно своих потребностей в переменах.Изменения в стратегии, в производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться с помощью read this entry »
В данном случае речь идет о стратегиях осуществления выбранной стратегии развития корпорации. Процесс осуществления - это именно стратегия, а не некоторая последовательность действий, характеризующая выполнение обычной работы, так как идет речь: 1) о длительном системном процессе, затрагивающем всю организацию и интересы многих людей; 2) о выборе из различных альтернатив; 3) о процедурах оперирования с мягкими, неопределенными проблемами.
Подход к осуществлению изменений при реализации стратегии может зависеть от таких факторов, как: темп осуществления изменения; степень управления со стороны менеджеров; использование внешних агентств, например консалтинговых; центральное или местное сосредоточение сил. read this entry »