Cистемы научно-технической информации (НТИ), которые за рубежом первоначально формировались как центры ее анализа, постепенно укрупняемые путем объединения родственных центров, а в нашей стране создавались сразу как интегральные комплексы, ставящие своей задачей преодоление дублирования работы по индексированию, хранению и обработке НТИ.
По мере осознания роли информации как важнейшего ресурса развития общества и исследования ее основных особенностей, в том числе таких, как тиражиру-емость и многократность использования, старение и нередко связанное с этим «загрязнение» (pollution) информационного пространства, неаддитивность, некоммуникативность, read this entry »
А. Хыоз выделяет факторы преодоления сопротивления изменениям, Дж. Коттер и Л. Шлезингер предлагают следующие методы преодоления сопротивления изменениям (см. табл. 5) [7].
Таким образом, управление изменениями - это процесс постоянной корректировки направления деятельности организации, обновления ее структуры и поиска новых возможностей. Ситуация на рынке может измениться за ночь. Постоянно возникают и распадаются совместные предприятия, всевозможные альянсы, союзы. Предприятие должно постоянно следить за основными компонентами окружающей системы (экономическими, технологическими, политико-правовыми, социально-культурными и др.) и делать выводы относительно своих потребностей в переменах.Изменения в стратегии, в производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться с помощью read this entry »
В данном случае речь идет о стратегиях осуществления выбранной стратегии развития корпорации. Процесс осуществления - это именно стратегия, а не некоторая последовательность действий, характеризующая выполнение обычной работы, так как идет речь: 1) о длительном системном процессе, затрагивающем всю организацию и интересы многих людей; 2) о выборе из различных альтернатив; 3) о процедурах оперирования с мягкими, неопределенными проблемами.
Подход к осуществлению изменений при реализации стратегии может зависеть от таких факторов, как: темп осуществления изменения; степень управления со стороны менеджеров; использование внешних агентств, например консалтинговых; центральное или местное сосредоточение сил. read this entry »
Дифференцированное и интегрированное управление изменениями. Анализ показывает, что управление изменениями может применяться в самых разнообразных ситуациях и обретать самые разные формы осуществления. Важной областью дальнейших исследований становятся связи, которые могут возникать между внутри- и внефирменными условиями, кадровыми параметрами организации, разными видами кризисов, основными инструментами управления изменениями. Необходимо прежде всего четко выявить эти связи, а затем сделать эмпирически обоснованные оценки адекватности состояния предприятия и инструментария реализации перемен. read this entry »
Tags: Cтратегия, Вид, ФункцияОсновополагающая идея каждого из методов изменений определяет ролевые функции участников процесса. Представитель власти (при хозяйственном реинжиниринге - лидер, при организационном развитии -«катализатор перемен») в силу высокого положения в организационной иерархии легитимирует процесс изменений, обеспечивает необходимые ресурсы, снимает системные барьеры. В рамках хозяйственного реинжиниринга высший менеджмент берет на себя роль мощного инициатора перемен. При организационном развитии «катализатор перемен» может ускорять или замедлять (что случается чаще) процесс изменений. read this entry »
Tags: Cтратегия, концепция, Функция