Желательно получить такую модель или совокупность моделей, которые позволят обеспечить возможность участия в проведении экспертизы не только лиц, принимающих решение о формировании портфеля заказов, но и подразделений-исполнителей, а также заказчиков.
Поэтому для решения описываемой задачи следует использовать идеи методов организации сложных экспертиз, которые позволяют расчленить большую начальную неопределенность на более обозримые части, лучше поддающиеся оценке экспертов, и обеспечивают возможность выделения сфер компетентности для специалистов, заказчиков и исполнителей, привлекаемых к проведению экспертизы. Для этого разработана модель организации сложной экспертизы, базирующаяся на информационном подходе. read this entry »
Используя характеристики р, qu Н, можно получить сравнительные оценки влияния НВВ и их комплексов на достижение подцелей, этих подцелей - на достижение подцелей вышестоящего уровня и т.д. до глобальной цели и, подобно методу решающих матриц, заменить трудную оценку влияния НВВ на конечную (глобальную) цель пошаговой оценкой более «мелких» неопределенностей.
Вычисление Hi на основе оценок pf и q. обеспечивает предлагаемому подходу некоторые преимущества по сравнению с методом решающих матриц (см.) и оценками ПАТТЕРН-методики (см.): упрощается получение обобщенных оценок влияния комплексов НВВ или комплексов подцелей, так как измеряемые в битах, можно просто суммировать, а при обработке вероятностных оценок приходится применятьболее сложные процедуры; read this entry »
Для оценки второго из них принят один критерий, а для оценки первого - два критерия, в качестве весовых коэффициентов которых использован параметр qn т.е. Нк = qfHk.
Из примера видно, что при учете изменения параметров J в процессе внедрения НВВ изменяются их предпочтения: первоначально относительная значимость 1-го НВВ была выше, а через какой-то период стала ниже, чем 2-го НВВ.
Таким образом, при использовании информационного подхода можно обеспечить возможность управления ходом внедрения НВВ. read this entry »
Одну часть из перечисленных систем составляют функционально-управленческие, а другую - производственные. Первые предназначены для ведения учета по одному или нескольким направлениям (бухгалтерский учет, сбыт готовой продукции, складское хозяйство, учет кадров и т.д.). Системами этой группы может воспользоваться практически любое предприятие, которому необходимы управление финансовыми потоками и автоматизация учетных функций.
Производственные системы предназначены для управления производственными процессами. Учетные функции хотя в них и глубоко проработаны, выполняют вспомогательную роль, и порой невозможно выделить модуль бухгалтерского учета, так как информация в него поступает автоматически из других модулей. read this entry »
Вид оценок, предложенный в [1] и впервые использованный в методике структуризации целей и функций, основанной на концепции деятельности (см.) [2, 3 и др.]. ККО применяются для повышения объективности оценок в дополнение к экспертным оценкам и представляются в форме, приведенной на рисунке, где критерии СТО - статистическая отчетность, подготовка справок, ответы на запросы вышестоящих органов управления; П - число подразделений, запрашивающих информацию для принятия решений; Г - число публикаций в газетах и других периодических изданиях; Э - экспертные оценки; индексы (1.1, 1.2 и т.д.) соответствуют составляющим «дерева целей» (ДЦ). read this entry »
Tags: ОЦЕНКИ, результат, ФункционированияПри обработке результатов оценки проводится выявление редких и противоречивых мнений с последующим содержательным их анализом.
Для сопоставления оценок удобно использовать графические представления в виде гистограмм, подобные приведенным на рисунке [1, 3].
ККО могут обрабатываться совместно с экспертными. Такой пример приведен на рисунке.При анализе гистограмм можно руководствоваться, например, следующими рекомендациями: при совпадении оценок составляющие можно считать наиболее значимыми (на рисунке -составляющие ДЦ 1.1 и 1.4), при несовпадении - проводить дополнительный качественный анализ, разрабатывать соответствующие рекомендации. read this entry »