А. Хыоз выделяет факторы преодоления сопротивления изменениям, Дж. Коттер и Л. Шлезингер предлагают следующие методы преодоления сопротивления изменениям (см. табл. 5) [7].
Таким образом, управление изменениями - это процесс постоянной корректировки направления деятельности организации, обновления ее структуры и поиска новых возможностей. Ситуация на рынке может измениться за ночь. Постоянно возникают и распадаются совместные предприятия, всевозможные альянсы, союзы. Предприятие должно постоянно следить за основными компонентами окружающей системы (экономическими, технологическими, политико-правовыми, социально-культурными и др.) и делать выводы относительно своих потребностей в переменах.Изменения в стратегии, в производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться с помощью эволюционной и революционной моделей изменений, разнообразных стратегий (см. табл. 1).
В 90-е гг. XX в. стали развиваться интегрирующие инновации, в том числе в масштабах города, региона, государства [1, 3, 4, 10 и др.].
Успешная реализация стратегии в организации всегда характеризуется умелым применением ряда подходов, часто в самых различных сочетаниях. Однако успешное осуществление характеризуется двумя особенностями: менеджеры используют эти подходы с учетом их достоинств и недостатков и реалистично оценивают ситуацию, ориентируясь на достижение целей организации и знания принципов организации, мотивации, лидерства, удовлетворения от работы.
Инновационная деятельность базируется на инновационных технологиях, представляющих собой совокупность методов, средств и мероприятий, обеспечивающих реализацию нововведений. Инновационная деятельность требует инвестиций, и поэтому в последнее время обычно пользуются термином инновационно-инвестиционный процесс.
В настоящее время в нашей стране сложилась новая область знаний - инноватика, охватывающая вопросы методологии и организации инновационной деятельности. Организована подготовка менеджеров инноватики двух типов [4]:
руководитель инновационного проекта, обеспечивающий получение заказа на перспективный проект производства конкурентоспособных товаров и услуг, подбор исполнителей и реализацию проекта, включая организацию производств и обучение персонала;
руководитель инфраструктурного подразделения инноватики - ученый-организатор, специалист-системотехник, способный создавать и развивать наукоемкие инновационно-инвестиционные инструментальные средства и подразделения на базе современных компьютерных систем, информационного, финансового и организационного сопровождения, обеспечивающие эффективную работу руководителей инновационных проектов.