В данном случае речь идет о стратегиях осуществления выбранной стратегии развития корпорации. Процесс осуществления - это именно стратегия, а не некоторая последовательность действий, характеризующая выполнение обычной работы, так как идет речь: 1) о длительном системном процессе, затрагивающем всю организацию и интересы многих людей; 2) о выборе из различных альтернатив; 3) о процедурах оперирования с мягкими, неопределенными проблемами.
Подход к осуществлению изменений при реализации стратегии может зависеть от таких факторов, как: темп осуществления изменения; степень управления со стороны менеджеров; использование внешних агентств, например консалтинговых; центральное или местное сосредоточение сил. read this entry »
Дифференцированное и интегрированное управление изменениями. Анализ показывает, что управление изменениями может применяться в самых разнообразных ситуациях и обретать самые разные формы осуществления. Важной областью дальнейших исследований становятся связи, которые могут возникать между внутри- и внефирменными условиями, кадровыми параметрами организации, разными видами кризисов, основными инструментами управления изменениями. Необходимо прежде всего четко выявить эти связи, а затем сделать эмпирически обоснованные оценки адекватности состояния предприятия и инструментария реализации перемен. read this entry »
Tags: Cтратегия, Вид, Функция